美国知名咨询公司——哈克特集团（The Hackett Group），曾依据采购管理关注的价值，将采购从低到高划分为五个阶段：供料、价格、总成本、需求管理和全面增值。在他们看来，低阶采购关注采购事项本身（单价低不低、质量好不好、能否按时交货等），高阶则关注“串联起供应链上下游的更大价值”。

埃森哲的一份报告指出：如果企业采购物料的费用，占其销售产品成本的55%，那么采购费用每下降1%，对利润增长所作出的贡献，相当于销售额增加12%~18%所带来的利润增长。

关于企业采购，不论是“关注增值价值”，还是“推进其向高阶发展”，可以肯定的是：当下企业的采购部，早应脱离传统意义上的“成本中心”“职能支持部门”，要向“利润中心”“价值中心”转变。

那么，实现「全面增值」的企业采购，究竟是什么样的存在？

作为20年采购供应链领域数智化实践的服务商——北京筑龙，持续赋能Top级央国企（招商局、中粮、中海油、中化等）和超大私营集团（海尔、复星等），打造面向未来、全面增值的采购供应链。在北京筑龙看来：打造既满足当下，又适配5~10年未来的采供平台，“全面灵活”“智慧管控”“生态协同”缺一不可。

为此，北京筑龙基于自研的大采购B-PaaS技术底座，打造了企业采购供应链平台（以下简称“大采购”“采供平台”“平台”），集成了采购流程管理、供应商管理、合同管理、数据分析与预测等多个功能模块，旨在优化采购流程，提升采购效率，降低采购成本，助力企业实现采购管理的全面升级。

平台从三个维度出发，助力企业实现采购供应链的价值最大化：

1、企业内在价值提升：采购数字化的深度实践

采购数字化不仅影响成本支出，还涉及企业的研发、生产、供应链协同等关键环节。采供平台通过深度集成企业内部的ERP、CRM等系统，实现了采购流程的自动化与智能化，覆盖从需求申请、供应商选择、合同签订到订单执行、收货验收、财务结算等企业全采购供应链数字化能力。

此外，采供平台利用大数据和人工智能技术，对过往采购数据的深度挖掘和分析，为采购策略的调整和优化提供数据支持，帮助企业精准预测采购需求，优化库存结构， 避免成本浪费，实现利润最大化。

2、行业价值拓展：超越企业边界，构建行业供应链生态

要实现从成本中心到价值中心的转变，采购部门须超越企业自身，着眼整个行业供应链。大采购凭借云原生技术和多租户能力，支持跨地域、跨部门的协同作业。平台支持总部与分支机构、采购与生产、财务等部门的无缝协同，从而提升整体运营效率。其高度灵活性与可扩展性，不仅降低了企业后续建设成本，更为企业参与行业供应链竞争提供了有力支撑。

3、生态价值构建：打造跨区域、跨行业的供应链“商业网”

随着采购供应链数字化与智能化的持续推进，跨区域、跨行业乃至社区化的供应链“商业网”的构建已成为大势所趋。采供平台通过功能拓展，将采购供应链与上下游客户、供应商、仓储物流、供应链金融等生态要素紧密相连。这种紧密的连接不仅可提升供应链的整体效率与响应速度，促进了供应链各参与方之间的信息共享与协同作业。此外，还能借助类似供应链金融等创新服务，拓宽融资渠道，降低融资成本。

可以预见，未来采购供应链的发展将促使企业跳出自我局限，以更广阔的视角审视采购供应链乃至整个供应链生态网络的发展需求。北京筑龙大采购，不仅满足了企业当前的采购供应链需求，更为其未来行业生态的构建提供全生命周期的产品与服务支持，真正实现采购供应链的数字化升级，释放无限潜力与价值。

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