1989年，华为，电子科技大学学士毕业生孙亚芳，要求到一线任办事处主任，任正非却将她调往市场部培训中心任培训教员。工作一年，才同意她去“一线作战”。后成为赫赫有名的“市场女杀手”，再后来成为华为前董事长。

      任正非明确：“‘知本’永远高于资本，人才是决定一切因素的关键。”

      从郑州轻院毕业的马国军，入职海尔，因发明定位垫块，海尔为此命名“马国军垫块”。海尔张瑞敏说：“重要的不是怎样识别人才，而是建立一种制度、创造一种氛围，使它可以‘出’人才。”

      “腾讯特别不看重层级或者资历。只要你充满激情，不断学习，有合作精神，不断创造价值，相信你一定可以在这里得到很好的自我实现和自我成长。”腾讯公司总裁Martin说。

      “世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”韩愈《马说》里有言。

      郑州，河南豫之星作物保护有限公司（简称豫之星），在疫情肆虐的2022年，用一纸启事、百万年薪招募全球天才少年，以期解决世界农业难题。“豫之星是一所大学，一所把知识转化为价值的大学。”河南豫之星作物保护有限公司董事长李国建坦言道。

      2024年，在行业都在紧缩人力成本时，一口气从211、985名校揽才60人。在豫之星，有毕业生9个月即被提拔管理干部。敢用“少年大将军”，这家企业有何特殊之处？

（河南农大毕业生参与集中面试）

      善识人，用对人

      “事之至大，莫如识人。”

      《辨经》有言：经世之本，识人为先；成事之本；用人为先。

      2018年毕业于塔里木大学的卓春放，刚入职豫之星时，与公司老将讲话都紧张，吞吞吐吐。有老将甚至担心其拉后腿。但豫之星董事长李国建一眼即看中了他，多次力挺支持他。这给了卓春放莫大的自信。

      如今，这位“扮猪吃老虎”的“菜鸟”，已荣升市场总监。

      郭政昊，刚入职豫之星时，性格内向，面对与农户高度互动的一线岗位，心里直打鼓。但是，公司领导一直鼓励他。同时，他也从公司极具亲和力的人际关系，以及自由上升的人才晋升通道，看到了希望。鼓足勇气，上下冲突，左右拼杀，终于靠着过硬的业务与成绩，被提拔为城市经理。

      刚入职的大学生，对工作时常迷茫。袁建强回忆，2023年从河南农大毕业刚入职豫之星时，自己也不例外。“不知道怎么干？老担心干不好被裁掉。”袁建强坦言。公司带他的师父，以各种方法对他循循善诱。让他思考，平常做什么事情可以得到客户的信任？怎么展现公司的利他性等等？经过不懈努力，如今，袁建强已被提拔为城市经理级。一年时间，脱去学生的青涩，成长为一位掌控一方市场的猛将。

      2024级河南农大农林经济管理专业的胡晓鹏，在大四刚开学时，就坚定了找工作的决心。2023年11月到豫之星实习，2024年5月因为表现好提前转正，8月，又因业绩突出，被破格提拔为城市经理。

      豫之星的善识人，用对人，将人力资源价值发挥到极致。当然这与公司强烈而浓厚的学习文化分不开。

（市场总监级管理干部卓春放，在客户培训会上讲话）

      钻学习，强修为

      知识经济时代，一个企业的文化建设，决定了企业的广度与深度。

      企业有了文化，才可以文化人、以文铸魂。

      党的二十届三中全会也明确，“必须增强文化自信，发展社会主义先进文化……激发全民族文化创新创造活力”。

（城市经理袁建强（右）为粮王颁发证书）

      到过豫之星公司总部的人，都对一个细节印象深刻。一进公司大门，首先看到的是一堵图书墙，每个方格隔断里，都整整齐齐摆着各类专业书籍，从世界经管名著到农业植保防病治病技术。翻开借阅手册，密密麻麻登记着市场部、品牌部、技术部、财务部等多部门员工借阅记录。

      “从公司董事长到一般员工，全年都有阅读任务，读完还要检查复盘；完不成者，可是要扣罚的哟”。

      “有这样学习氛围的公司，发展前景一定差不了。在这样的氛围里，我想不学习想不成长都难。”张进，2021年毕业于河南农业大学，机缘巧合下了解到豫之星，一下子就被公司浓厚的学习氛围吸引。

      抱着“一定要留下来”的想法，张进一干就是两年。从基层员工，一路升至城市经理。

（城市经理郭政昊（左一）在田间地头指导客户农技知识）

      “在豫之星读到《领袖们》，对我职业影响深远。”袁建强说，书里写到很多外交细节打动国外领导人的故事。这给了他很大启发：给客户包装药做到零出错、自己亲自带着拌种机找大户拌种、记下每个买过小蓝帽的大户地里的情况……通过点滴积累，袁建强最终在年底成功做成自己的第一个百万客户。

      “公司的学习文化，整体是积极的，向上的，有成效的。”郭政昊回忆，最初的相识是在河南农大豫之星的现场讲座，当时印象就很好。疫情后的校招，常规的公司大都是在网上完成，但豫之星从第一轮面试开始就是直接到公司现场进行，又给了他一个非常靠谱公司的好印象。

      得益于豫之星的学习文化，胡晓鹏对终身学习也有了新的认识：“想要成长，就需要持续不断地学习，无论是在学校，还是在社会，持续不断地学习才能让未来的路越走越远，越走越轻松。”

      “感觉我能成长到今天，与在豫之星学习文化的熏陶转化分不开。”卓春放坦言，从2018到2024，跟着公司学习计划，阅读了大量书籍，如《麦肯锡思维》、《卓有成效的管理者》、《高效能人士的七个习惯》等，都是读了不止一遍二遍。不仅丰富强大了自我，更是打开了自己工作的格局与思维模式。

      在学习氛围浓厚的公司成长得快，被重要提拔上升的机会自然也少不了。

（公司的师徒制拜师仪式，助力新人快速成长）

      重贤才，快提拔

      1997年，《华为基本法》起草，任正非说：“对人才进行有效管理的能力才是企业的核心竞争力。”猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡，这是华为选拔干部的原则。

      豫之星在选人用人上更是重贤才，快提拔。

      2024级毕业的胡晓鹏，工作不到一年即被破格提拔为城市经理。

      “这时我才来公司9个月，跟来2年的人同岗位，内心当然激动。但是冷静下来，感到的更多的是责任和压力。”胡晓鹏说，公司既然给了机会，自己也一定会好好去努力。“这是一份无限的信任与荣光”。

      同样被提拔为城市经理的，还有2023年毕业的袁建强。从试用期到基层员工又到城市经理，从感悟客户，到独立负责市场。他在迎接着一个又一个挑战性的工作。

      对于被提拔为城市经理，张进用了2年，令他更难忘的，是入职后两三个月左右时独自谈客户。

      “当时第一次一个人到一个陌生的省份、陌生的乡镇，冒着三四十度的高温，找从没接触过的人谈合作。我顶着大太阳，一家店一家店地跑，结果，一个合作没谈成，心里五味杂陈，非常非常难受。在豫之星两年，不比高考轻松，我感觉比之前一二十年经历的成长都要多。”张进感叹。

      毕业于河南科技大学林学专业田凯，自2022年初转正为豫之星员工以来，完成“三连跳”，从初级城市经理一路做到了大区经理。回望在豫之星“学校”的三年，最难忘的事莫过于对大零售节活动的坚持推行。刚开始，客户不认同，但他一直咬牙坚持。一直到第二年，竞争内卷激烈，客户才逐渐意识到年前做大零售节活动的好处。从此，合作就密切多了。

      说到被重用。卓春放一直心怀感恩，他说，豫之星总能给他一种“家”的感觉，工作时遇到了难题，总有师父和兄弟在他身旁出谋划策，一起克服。

      “在豫之星，我最大的收获是不再自卑，无论遇到什么问题，一定是有方法解决的。”“未来，希望能和豫之星一起继续成长。”

（城市经理胡晓鹏在客户麦田里做技术指导）

      豫之星为何成为行业顶级人才孵化器？

      “持续学习，迈向第一”。

      这句口号，高频次出现在豫之星的外宣文案里。

      这与公司的人才发展战略相吻合。

      据介绍，豫之星致力打造学习型组织，全员坚持学习八年。在行业发展低迷期，当绝大多数都在收缩支出甚至裁员时，豫之星集中吸纳高端人才，努力打造农业人才聚集地。就在2024毕业季，豫之星吸纳50名名校毕业生，其中，研究生26人，占比52%；985/211共19人，占比38%。从郑州大学，到华中农大、西北农林，再到中国农大，豫之星，最看重的是文化和创新，最重视的是顶尖人才。

      2022年，公司发布全球百万年薪招募天才少年启事，豫之星希望用世界性的难题，吸引世界的顶尖人才，一起推动整个农资行业的文明进步。

      善于培养“少年大将军”，更敢于为广大高校毕业生搭建快速成长的阶梯与机会平台，豫之星的“高层”坚信，人才成长快，企业才能按下“加速键”，才能越干越有信心，才能有勇气克服未来的一切困难。

      人才科研投入和创新精神是豫之星赖以生存和发展的基础。“豫之星从建设初期，就将发展战略目标瞄准国际一流农业种植问题高科技解决平台，而驱动这些战略发展的根基就是高科技人才。”董事长李国建表示。

      （新入职的大学毕业生组建小组，为接下来的工作做战前谋划）

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