（图片来源：摄图网）

作者|穆胜咨询研究院 来源|穆胜咨询(ID：hrm-yun)

3月23日，知名外企思特沃克（以下简称TW）中国区发布邮件，官宣2023届应届生原计划offer全部解约。

从邮件内容我们可以看到，此次解约TW官方给出的解释为：目前海外与国内宏观经济下行，整体市场需求收缩，市场复苏仍存在不确定性，公司不得不采取行动确保供需关系以保证公司未来的运营与发展。

有网友称，其实早期TW就有过“推迟校招生入职”的先例，只是对于毁约offer，确实是头一遭。这样看来，TW公司给出的解释似乎是“完美”的。

一

大厂裁员“总动员”？

其实，裁员应届生这样的操作，在大厂中已经屡见不鲜了。2022年微软中国疑似先扩招，再以年底以绩效不达标、试用期不通过为由，客观逼迫大批应届生离职；同年4月，鹅厂开始劝退22届应届生，更有网友爆料：已接到劝退电话，要么自己主动毁约公司补偿3w，要么不毁约，可能内部转岗……

而根据穆胜咨询累积三年的数据显示，企业招聘率近三年呈现加速下降趋势。在这样的趋势下，社招率与招聘率的下降趋势一致，企业的招聘思路并未出现结构性变化。

2020-2022中国企业劳动力流动趋势图

资料来源：穆胜咨询《2022中国企业人力资源效能研究报告》

种种迹象似乎都在向大众表明：企业在当前的经济形势下普遍选择了收缩，而裁员应届生更是企业们降本增效的“最佳选择”。相比较老员工丰富的经验、较高的工作效率和裁员需要支付不菲的赔偿金，拿应届生“开刀”降本，对于企业来说似乎“更划算”。

二

毁约是否真“厚道”？

为了最大程度地保持业务基本面，企业选择了“降本增效”等方式无可厚非，但“毁约”offer的TW给出的解释大家却并不买账。有网友认为：宏观经济也不是一两天突然下行的，合理行为也应该是提前取消今年的春招啊，面试完发offer之后又毁约，这理由说出来谁信?

也有网友晒出了合同的部分内容并表示：有多少解约的公司愿意给一个月工资作为补偿金的？这点TW还是很香的。

三

几个观点

近期，应届生求职难、就业难、企业反复“拉抽屉”的报道屡见不鲜。对此，穆胜咨询合伙人、纽约大学Stern商学院访问学者娄珺认为：

1、企业在复苏浪潮中究竟是选择加速投入资源、快速抢占市场以谋求更高的发展，还是选择静观其变、保守观望市场动态避免入坑，完全取决于老板对市场战略和企业组织的认知。

2、offer会受到人才市场供需的影响，就业者尤其是应届生要建立足够的心理预期，要在就业时多为自己留后路。

3、TW这种解约行为是在自毁品牌。企业家应该实实在在地给出承诺，并兑现承诺，尊重人才的就业意愿。如果企业利用雇主的有利地位，毫不关心与人才之间的“契约精神”，尽管可能在一定程度上实现降本增效，但必然会造成企业品牌崩塌，引发后期更高的招聘成本，其实并不划算。

4、其实，这种情况还会产生一种“隐性”的损失：员工心态受到了较大影响。员工一旦“伤了心”，哪怕在新单位，也会更难产生优秀的业绩，而且越是高端人才，越是如此。

5、人力资源工作应该以提升人效为核心，要思考如何推动经营，如果一味盯着成本做传统选用育留，那格局就还是小了。

编者按：本文转载自微信公众号：穆胜咨询(ID：hrm-yun)，作者：穆胜咨询研究院 

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