近日，集团成立酒店项目委托管理事业部，这是集团在加强管理能力、优化服务品质方面的又一重要举措。据悉，事业部将发挥集团优势，让合作酒店“旧楼”焕“新生”，推动资产的保值和增值，为投资人创造非凡盈利体验。截至目前，宏昆酒店集团旗下主力品牌朗丽兹酒店已经在全国多个区域落子。

集团任命原朗丽兹中关村壹号永丰南地铁站店店总韩岱为事业部总监，派遣至宣武门昆明大厦项目，全权负责项目相关管理业务，该项目是集团首个委托管理项目，是“管理输出”取得的新突破。

项目坐落于北京市西城区繁华地段，除了拥有42间客房之外，还配备了餐厅、茶室等多种业态。在项目接手前，由于运营管理水平欠佳，导致项目成本高昂，收益品质均表现平平。目前，集团派遣出专业的管理团队，他们依托集团三十年深厚的服务底蕴和丰富的运营管理经验，以及强大的人才支撑，全面负责酒店运营。

韩岱表示，品牌将凭借自身的专业能力赢得业主的信任，目标是要不断提高门店收益和品质，确保网评分不低于4.8分，为项目注入新的活力。具体来看，他将制定并实施酒店的经营计划，确保酒店的运营策略精准对接市场需求，实现最佳的经营效益。同时，他还将负责制定酒店的规章制度及服务操作规程，通过科学的管理手段，有效管理酒店各级人员及员工，确保各项规定得到严格执行，不断提升项目品质。

在连锁酒店发展中，存量竞争将成为主基调。通过整合和品质化提升存量酒店价值是行业发展的必然趋势。存量时代下，酒店需要以更精细化、多维度的视角审视投资、运营和资产管理模式，构建更加健康理性的酒店业生态模式。

目前宏昆已经形成了一套可借鉴、可复制、可推广的运营模式。品牌标准化扩张高效开展，这也成为集团对外进行输出管理的底气。集团通过持续创新、成本控制、数智化三项核心能力，打造商业模式、品牌、会员和赋能的差异化竞争优势，提升酒店资产价值，为投资人创造非凡体验。

作为宏昆酒店集团旗下中高端品牌代表，朗丽兹酒店近年来发展迅速，这也是品牌“厚积薄发”的过程，宏昆酒店集团用30年积累的经验倾注在朗丽兹酒店的产品和服务的打磨上，在运营中不断校准最高效的运营方式，使产品达到最佳的性价比。除了朗丽兹之外，宏昆酒店集团旗下核心品牌还包括中端酒店品牌慢曲、康福瑞连锁酒店等。其中慢曲酒店开店扩展速度在不断提升。

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